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如果個性不強勢,怎麼培養領導別人的氣場?尤其是作為管理者
2023/09/26

作為管理者,性格不強勢如何管理好下屬?或者說,大家都是平級,如何讓別人愿意聽你的,成為事情的主導者?

每個人都是自己的主角,憑什麼別人就要按照你的想法做事?哪怕你是對的,難道別人就一定是錯的嗎?很多事情殊途同歸,行為方式不同,但達成效果相近。

尤其在職場上,沒有誰對誰錯,只不過是立場不同,行為方式不同,從大面上看,結果相近;從個人講,誰主導誰獲利。

想成為最終獲利者,占據主導很重要,涉及利益的事情,性格強勢與否能起到一定效果,但無法起到決定性作用。

從管理者不強勢,如何管理好下屬分析更容易剖析人性,達到領導別人的目的,正如《權力進化論》中提到的:「 獲取權力道路是:「挖掘人性,經營人心之路。

管理者如何管理好下屬?

哪怕你是管理者,手中有權力,就一定能管理「好」下屬嗎?答案是否定的,管理與管理好之間,像一道鴻溝,單憑「氣場」根本無法解決這個問題。

「居養體,移養氣」是指:地位和環境可以改變一個人的氣質,修養或涵養可以改變人的素質。謂人隨著地位待遇的變化而變化。

當組織賦予你權力的時候,肯定會有人巴結你,無論你個性是否強勢,人們不在意你個性如何,而是更關注你手中的權力。

如果說「權力」用的好,占據主導位置是順理成章,如果「權力」用不好,那麼也不過是空有頭銜,很難管理「好」下屬,充其量就是當一天和尚撞一天鐘,盡到管理的職責而已。

如何應用好手中的「權力」?以下三點值得思考

①行使「權力」,帶來的利弊平衡

有些人被提拔了之后,為了顯示自己的權力,對下屬要求增多,卻沒有考慮下屬的心理。

不怕你要求多,就怕要求多了,收入沒有變化,甚至是收入少了。對于這種情況,誰愿意配合你演戲?你想在更上層面前表現,但下屬完全可以應付了事。盡心盡力與應付了事,兩者之間的差距想必不用說也知道結果。

「趨利避害」是職場人的行為準則,只要你把好處放在那里,人們自然會趨之若鶩。這叫做引導積極性,好處越大,往上撲的人越多,只需要規范流程、制度即可。

就像有些人腰不好,但地上有一萬塊錢,你覺得他是否彎腰去撿?

②權力不管大小,都不能揮霍

人們總有一個誤區,權力越大自由度越高,可真相恰恰相反。權力越大,越會被權力所限制。

之所以人們產生這樣的誤區,是因為所處位置不同,表象的東西掩蓋了真相。比如,你上班不能遲到,但領導卻可以。

可只有一部分精明的管理者才明白自己的處境,組織會放大他的決定產生的影響。

就像網絡上經常會出現,某官員如何,可相同的事情放在普通老百姓身上會引起這樣的風波嗎?明星、公眾人物,因言論不當被封殺的事情少嗎?

官員出軌就是大事,可能涉及到貪污,性賄賂……而普通人出軌最多就是個花邊新聞。莫伊塞斯·納伊姆在《權力的終結》一書中有詳細的闡述。

所有,權力根本經不起揮霍,更要從言談舉止上規范自己,這也是傳統文化中的修身。

③權力越大,責任越大

權力與責任是一體兩面,權力越大意味著責任越大。就像冷兵器時代,官府和土匪都擁有武力,為什麼百姓有了冤屈會找官府伸冤,而不是去找土匪,因為官府承擔了許多的責任。

如果說作為管理者,只想著管理下屬,要求下屬可自己又不敢承擔責任,有事都推在下屬身上,那麼下屬在做事自然有所保留,不為別的,只為自保。

錢,領導賺的比下屬多,活,下屬做的比領導多,出了問題領導先把自己撇干凈,下屬有點保留那不正常嗎?

所以,想要把「權力」應用好,放大手中不多的權力,承擔責任是必不可少的事情。

平級之間如何占據主導,從管理「好」下屬的啟示

作為管理者如何管理「好」下屬,可作為平級也同樣如此,你想占據主導,「氣場」不過是輔助作用,關鍵看以下三點。

1.關聯性強,給別人帶來好處

職場人很簡單,誰能給自己帶來更多的好處,就可以適當的交出自己一些自由度。

比如,公司要分組考核,你愿意跟銷冠一個組,還是愿意跟每月都完不成任務的人一組?答案顯然是前者,因為銷冠可以讓你獲得「好處」,可銷冠不一定愿意跟你組,所以你要交出自己一些自由度。

同理,如果你能讓別人獲得好處,他們自然會按照你的想法做事,占據主導就是順理成章的事情。別覺得你能力強,就一定能占據主導,關聯性的意義在于,你能為別人帶來什麼。

2.遇到問題敢于承擔責任

試想這樣一個場景,遇到棘手、很難處理的事情,在場的人都是平級,沒有任何隸屬關系,可這問題不解決不行,可結果誰都無法預料到。

這時有人站出來說:「出了問題我負責,按照我說的做。」大多數人下意識的就會按照這個人想法做,因為事情不得不處理,而自己又可以不承擔責任,何樂而不為呢?

誰承擔責任,誰就占據主導,有人會覺得這種做法有點蠢,職場上哪有那麼多兩全其美的事情,又不想承擔責任,又想占據主導,別說是平級,就是領導都不一定能達到這樣的效果。

3.平時的言談舉止要小心謹慎

想成為什麼樣的人,就要做什麼樣的事,當你做到的時候,自然而然就會占據主導。平時給人留下什麼樣的印象十分關鍵。

亞里士多德曾說過:「是因為做好事,才變成好人,而不是因為變成了好人,才開始做好事。」

平級之間你想占據主導,就需要按照管理者的行為去做事,當然不是讓你端著,而是在遇到事情的時候,能用管理者思維考慮,能夠承擔責任,并且躬身入局,自然就會占據主導位置。

寫在最后

人的性格、氣場確實會在管理中起到一定的作用,但如果單憑這些就能讓自己占據主導的話,那也太兒戲了。所謂管理的氣場,不過大家的認可程度,哪怕個性弱,只要大家認可又有什麼關系呢?強勢與弱勢不過是管理風格不同,根本無法決定大家是擁護還是應付。

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