作為管理者，性格不強勢如何管理好下屬？或者說，大家都是平級，如何讓別人愿意聽你的，成為事情的主導者？
每個人都是自己的主角，憑什麼別人就要按照你的想法做事？哪怕你是對的，難道別人就一定是錯的嗎？很多事情殊途同歸，行為方式不同，但達成效果相近。
尤其在職場上，沒有誰對誰錯，只不過是立場不同，行為方式不同，從大面上看，結果相近；從個人講，誰主導誰獲利。
想成為最終獲利者，占據主導很重要，涉及利益的事情，性格強勢與否能起到一定效果，但無法起到決定性作用。
從管理者不強勢，如何管理好下屬分析更容易剖析人性，達到領導別人的目的，正如《權力進化論》中提到的：「 獲取權力道路是：「挖掘人性，經營人心之路。 」
哪怕你是管理者，手中有權力，就一定能管理「好」下屬嗎？答案是否定的，管理與管理好之間，像一道鴻溝，單憑「氣場」根本無法解決這個問題。
「居養體，移養氣」是指：地位和環境可以改變一個人的氣質，修養或涵養可以改變人的素質。謂人隨著地位待遇的變化而變化。
當組織賦予你權力的時候，肯定會有人巴結你，無論你個性是否強勢，人們不在意你個性如何，而是更關注你手中的權力。
如果說「權力」用的好，占據主導位置是順理成章，如果「權力」用不好，那麼也不過是空有頭銜，很難管理「好」下屬，充其量就是當一天和尚撞一天鐘，盡到管理的職責而已。
①行使「權力」，帶來的利弊平衡
有些人被提拔了之后，為了顯示自己的權力，對下屬要求增多，卻沒有考慮下屬的心理。
不怕你要求多，就怕要求多了，收入沒有變化，甚至是收入少了。對于這種情況，誰愿意配合你演戲？你想在更上層面前表現，但下屬完全可以應付了事。盡心盡力與應付了事，兩者之間的差距想必不用說也知道結果。
「趨利避害」是職場人的行為準則，只要你把好處放在那里，人們自然會趨之若鶩。這叫做引導積極性，好處越大，往上撲的人越多，只需要規范流程、制度即可。
就像有些人腰不好，但地上有一萬塊錢，你覺得他是否彎腰去撿？
②權力不管大小，都不能揮霍
人們總有一個誤區，權力越大自由度越高，可真相恰恰相反。權力越大，越會被權力所限制。
之所以人們產生這樣的誤區，是因為所處位置不同，表象的東西掩蓋了真相。比如，你上班不能遲到，但領導卻可以。
可只有一部分精明的管理者才明白自己的處境，組織會放大他的決定產生的影響。
就像網絡上經常會出現，某官員如何，可相同的事情放在普通老百姓身上會引起這樣的風波嗎？明星、公眾人物，因言論不當被封殺的事情少嗎？
官員出軌就是大事，可能涉及到貪污，性賄賂……而普通人出軌最多就是個花邊新聞。莫伊塞斯·納伊姆在《權力的終結》一書中有詳細的闡述。
所有，權力根本經不起揮霍，更要從言談舉止上規范自己，這也是傳統文化中的修身。
③權力越大，責任越大
權力與責任是一體兩面，權力越大意味著責任越大。就像冷兵器時代，官府和土匪都擁有武力，為什麼百姓有了冤屈會找官府伸冤，而不是去找土匪，因為官府承擔了許多的責任。
如果說作為管理者，只想著管理下屬，要求下屬可自己又不敢承擔責任，有事都推在下屬身上，那麼下屬在做事自然有所保留，不為別的，只為自保。
錢，領導賺的比下屬多，活，下屬做的比領導多，出了問題領導先把自己撇干凈，下屬有點保留那不正常嗎？
所以，想要把「權力」應用好，放大手中不多的權力，承擔責任是必不可少的事情。
作為管理者如何管理「好」下屬，可作為平級也同樣如此，你想占據主導，「氣場」不過是輔助作用，關鍵看以下三點。
1.關聯性強，給別人帶來好處
職場人很簡單，誰能給自己帶來更多的好處，就可以適當的交出自己一些自由度。
比如，公司要分組考核，你愿意跟銷冠一個組，還是愿意跟每月都完不成任務的人一組？答案顯然是前者，因為銷冠可以讓你獲得「好處」，可銷冠不一定愿意跟你組，所以你要交出自己一些自由度。
同理，如果你能讓別人獲得好處，他們自然會按照你的想法做事，占據主導就是順理成章的事情。別覺得你能力強，就一定能占據主導，關聯性的意義在于，你能為別人帶來什麼。
2.遇到問題敢于承擔責任
試想這樣一個場景，遇到棘手、很難處理的事情，在場的人都是平級，沒有任何隸屬關系，可這問題不解決不行，可結果誰都無法預料到。
這時有人站出來說：「出了問題我負責，按照我說的做。」大多數人下意識的就會按照這個人想法做，因為事情不得不處理，而自己又可以不承擔責任，何樂而不為呢？
誰承擔責任，誰就占據主導，有人會覺得這種做法有點蠢，職場上哪有那麼多兩全其美的事情，又不想承擔責任，又想占據主導，別說是平級，就是領導都不一定能達到這樣的效果。
3.平時的言談舉止要小心謹慎
想成為什麼樣的人，就要做什麼樣的事，當你做到的時候，自然而然就會占據主導。平時給人留下什麼樣的印象十分關鍵。
亞里士多德曾說過：「是因為做好事，才變成好人，而不是因為變成了好人，才開始做好事。」
平級之間你想占據主導，就需要按照管理者的行為去做事，當然不是讓你端著，而是在遇到事情的時候，能用管理者思維考慮，能夠承擔責任，并且躬身入局，自然就會占據主導位置。
人的性格、氣場確實會在管理中起到一定的作用，但如果單憑這些就能讓自己占據主導的話，那也太兒戲了。所謂管理的氣場，不過大家的認可程度，哪怕個性弱，只要大家認可又有什麼關系呢？強勢與弱勢不過是管理風格不同，根本無法決定大家是擁護還是應付。
