作為管理者，性格不強勢如何管理好下屬？或者說，大家都是平級，如何讓別人愿意聽你的，成為事情的主導者？
每個人都是自己的主角，憑什麼別人就要按照你的想法做事？哪怕你是對的，難道別人就一定是錯的嗎？很多事情殊途同歸，行為方式不同，但達成效果相近。
尤其在職場上，沒有誰對誰錯，只不過是立場不同，行為方式不同，從大面上看，結果相近；從個人講，誰主導誰獲利。
想成為最終獲利者，占據主導很重要，涉及利益的事情，性格強勢與否能起到一定效果，但無法起到決定性作用。
從管理者不強勢，如何管理好下屬分析更容易剖析人性，達到領導別人的目的，正如《權力進化論》中提到的：「獲取權力道路是：「挖掘人性，經營人心之路。」
哪怕你是管理者，手中有權力，就一定能管理「好」下屬嗎？答案是否定的，管理與管理好之間，像一道鴻溝，單憑「氣場」根本無法解決這個問題。
「居養體，移養氣」是指：地位和環境可以改變一個人的氣質，修養或涵養可以改變人的素質。
謂人隨著地位待遇的變化而變化。
當組織賦予你權力的時候，肯定會有人巴結你，無論你個性是否強勢，人們不在意你個性如何，而是更關注你手中的權力。
如果說「權力」用的好，占據主導位置是順理成章，如果「權力」用不好，那麼也不過是空有頭銜，很難管理「好」下屬，充其量就是當一天和尚撞一天鐘，盡到管理的職責而已。
①行使「權力」，帶來的利弊平衡
有些人被提拔了之后，為了顯示自己的權力，對下屬要求增多，卻沒有考慮下屬的心理。
不怕你要求多，就怕要求多了，收入沒有變化，甚至是收入少了。對于這種情況，誰愿意配合你演戲？你想在更上層面前表現，但下屬完全可以應付了事。盡心盡力與應付了事，兩者之間的差距想必不用說也知道結果。
「趨利避害」是職場人的行為準則，只要你把好處放在那里，人們自然會趨之若鶩。這叫做引導積極性，好處越大，往上撲的人越多，只需要規范流程、制度即可。
就像有些人腰不好，但地上有一萬塊錢，你覺得他是否彎腰去撿？
②權力不管大小，都不能揮霍
人們總有一個誤區，權力越大自由度越高，可真相恰恰相反。權力越大，越會被權力所限制。
之所以人們產生這樣的誤區，是因為所處位置不同，表象的東西掩蓋了真相。比如，你上班不能遲到，但領導卻可以。
文章未完，點擊下一頁繼續
